企业动态｜南方分（子）公司召开全面预算分析会冲刺四季度打好全年收官战

　　企业动态｜南方分（子）公司召开全面预算分析会 冲刺四季度打好全年收官战###

　　10月13日-14日，南方分（子）公司组织召开2023年三季度全面预算分析会，分（子）公司管理层、部门负责人、各项目经理及经营财务专员共42人参会。

　　分（子）公司全面预算工作小组首先通报了今年1-3季度安全生产、技术质量、设备物资、人力资源等各专业系统工作情况和相关经营预算指标执行情况。各项目经理汇报了1-3季度全面预算执行情况、有一定的问题、改进措施及四季度工作重点，分（子）公司各系统分管人员针对各项目工作重难点进行深刻剖析，并与各项目经理层共同讨论制定整改措施。

　　南方分（子）公司CEO刘志强就四季度重点工作提出具体实际的要求：一是各项目部要紧盯安全生产，分（子）公司要全力协助项目部解决经营管理中存在的主体问题。异常经营指标整改纠偏要指定负责人，制定时间表；二是各单位要不断的提高全面预算管理上的水准，各项目经理层要逐步提升经营管理上的水准，重点抓好工程结算和工程款回收工作；三是全面启动2024年生产作业计划编制工作，根据会上提出的编制要求做现场摸底，分（子）公司各部门统筹规划，合力高效完成2024年综合预算计划编制工作。

　　10月16日，参会项目经理们还集体前往普朗项目部进行交流学习。大家首先参观了远控铲运机操作室，仔细地了解普朗项目部远程遥控铲运机应用情况。南方分（子）公司CEO助理朱霆重点讲解了远程遥控铲运机所运用的无线通信、导向控制、激光探测、视频传输等技术和设备正常运行状态实时监测、控制指令下达、设备前方障碍物探测、设备故障防范措施等。此行，项目经理们还实地了解了普朗项目地表塌陷区治理维护措施、3720出矿水平/3736拉底水平采掘作业、井下采掘工艺、铲运机远程操控井下运作情况和普朗项目部标准化管理实践经验。

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